冬入冬天，新的装修季节快速开启。
无数企业开始处理装修复杂的问题。
「解题」稍不留神，繁杂难度翻倍。
那怎样避免呢？「解题」整个坑的过程，知行小政——整理了一个完整的指南供参考。
1供应商选择
一个好的办公室装修公司可以为你节约一个团队的精力。相反，在装修过程中很容易陷入坑“无法自拔”。
那么，如何筛选和管理供应商呢？
1.选择
我们可以关注找到一家可靠的工装公司：
◇价格与市场是否配对，材料价格是否真实，是否有自己的施工人员（因为工资稳定，自己的团队工作相对担负和认真）；
◇是否根据设计图确定全部要求，随后一次性固定总价合同，不增加项目；
◇是否有完整的统一工程管理体系和规范流程，使施工周期和品质更有保障；
◇是否重视服务体验和各种配套细节服务，如保姆管理服务、免费环境与空气检测（是否满足室内空气质量规范），PS：空气检测一般由专业的第三方空气检测机构出具CMA装修公司自主测量的认证报告没有法律认可；
◇供应商公司规模.专注的行业.以往，家庭装修案例是否满足自身公司的要求；
◇是否有官方渠道材料经得住审批？.检测报告.证书等有关执业证书。
通过对这些防范措施的分析，我们一般可以选择1-3个心愿供应商开展最终选择比较，来确认一个可靠的供应商。
2.管理
必须严格控制供应商，包括不限于下列管理机制：
◎设计时要现场核查图纸，避免现场难题造成的图纸修改；
◎行政管理难度高，效果不一定好。建议确定建立总承包责任制约，让总承包商协调整个施工进度，有目的地追责；
◎依照工程进度表开展过程管理，严格按照进展进行监督，延迟到位；
◎多厂商协调按时会议沟通各自进展情况；
◎为吸引供应商的注意，合同规定应严格，确定时间承诺，制订违约金额，确保项目准时交付；
2.物业协调
除供应商选择外.除了影响工期外，物业也是衡量工期的主要因素。因此，在装修前，物业必须事前协调到位，需要以多种形式了解物业要求，提早预设应对方案；
包括不限于:
◎了解装修时间的限制，短时间决策是否需要提升更多的人；
◎物业方对工程质量的需要；是否有指定的供应商；
◎物业与消防的关系会不会影响验收；
3.签订合同
装修过程中涉及的纠纷极其繁杂，但行政能够很好地使用手里的工具-合同。

合同越详细，施工纠纷越低，施工质量越有保障。合同越详细，施工纠纷越低，施工质量越有保障。