公装工程量大.这个过程是繁杂而环环相扣的，一个环节出问题了就会影响到整个工程的进展，施工方更是大呼公装工程的监管过于艰难！
公装施工控制与物料控制劳务配置和质量控制有直接关系，从而直接关系到最重要的成本控制。
为何公共安装工程进度总是比计划的工期慢？控制进展有什么困难？怎样影响成本？
01施工物料控制艰难，物料耗损大
材料管理是公共装修项目管理的核心阶段之一，包含装修材料清单的归纳.物料进展.物料请购.物资采购等，是进度控制的前提，是成本控制的核心。然而，在传统的公共材料管理中，通常存有材料计划不明确、材料工艺不完整、材料统计艰难等问题，管理难度提升，工程进度缓减。
此外，在实际施工中，由于甲方.设计者和施工人员缺乏高效的同源数据协作工具，信息块，甲方收益造成要求反复变化，设计者时间压缩造成施工图细节不准确，施工过程中材料不匹配，缓解工程进度也导致大量消耗，成本增加。
02劳务配备管控艰难，供求不匹配
在公共装修施工中，除了装修材料外，施工人员的影响是另一个关键因素。劳动管理包含劳动人员的基本信息管理.每日劳务进展盘点.施工过程中存在的不足，公共安装施工量大，给工人管理增添了一定的困难。劳动力配备不合理，造成劳动力不足，造成劳动力成本提升，尤其是在装修高手很难找到，将大大提高劳动力成本。
03施工质量控制艰难，整改滞后
在公共安装工程的施工管理中，质量控制和安全管理是保证工程质量和成本控制不可缺少的阶段。传统的施工管理方式一般不能控制每个过程的品质，不能及时发现难题.解决问题，最后累积质量问题和安全隐患，二次修补、拆卸、改造严重影响施工阶段。
如何避免？
1.集团直属工队
全部进到现场施工人员，无论是直接下属的匠人，还是长期合作的工人，都经历了数百个大大小小的工程项目，经验丰富，匠心别具匠心。
2.施工管理制度
经过多年的行业累积，我们对施工质量有信息和信心。洞窟建设构成了完善的施工管理体系，应用于施工制造的全环节，使各环节工作高效有序，保证施工时效性。
3.零增项
换句话说，眼见为实，在合同规定的范围内，商家不会对装修项目开展额外的改善，进而彻底消除商家对装修的潜力“招数”担忧花费。
4.审批手续快，商家早开业
节约审批时间；进场手续；.施工图申请.消改申请.维保流程.协调隐蔽验收等各个环节，能够快速到达各部门负责人，及时推动，满足修改要求.审核.检查等各种情况，减少重复沟通成本，降低办理审批手续的时间；要求工时+提升工时，有效压缩总时间。
5.无延迟

即通过组织完善的施工阶段生产，缝隙连接上下游阶段，运用先进高效的管理经验，保证工期按时完成。